北京时间4月1日，陈立武作为新任CEO出现在Intel Vision 2025大会的开幕式现场。

“我加入英特尔才14天，这是一个非常短暂的时光，但它足以让我获得（对这家公司）清晰的观察、规划。”陈立武说。

此前，3月18日，英特尔董事会任命陈立武为新任CEO，接替临时联合首席执行官David Zinsner和Michelle (MJ) Johnston Holthaus，同时重新加入英特尔董事会。

演讲中，陈立武首度披露为何接任英特尔CEO，他说，“看着它挣扎我感到很痛苦。在知道自己能够帮助公司扭转局面的情况下，我不能袖手旁观。”

在此之前，陈立武曾先后担任过EDA巨头Cadence的CEO、董事长，英特尔公司董事，并且也是风险投资公司华登国际的董事长。陈立武表示，华登国际早期资金只有300万美元，最终规模超50亿美元，其投资生涯中总计操盘了251笔与半导体相关的投资，其中有43家成功上市，25家获得并购，“内容探索方面，我是谷歌搜索的早期投资者，现在我已经转向了Perplexity搜索。”

华登国际与中国大陆半导体产业颇有渊源，先后投资了包括中芯国际、兆易创新等知名公司。

作为一名在半导体领域拥有超过20年工作经验的资深从业人员，陈立武给英特尔规划了多个战略目标——以客户为中心和工程卓越为中心；向“全球顶尖的代工厂”转型；与合作伙伴协作共赢。

而实现这一战略目标的核心，陈立武认为在于顶尖的工程人才。他认为过去一段时间，英特尔流失了许多宝贵的人才。

陈立武接任之前，前任CEO帕特·基辛格为了扭转颓势启动了大范围的裁员计划，多位高管在此期间出走。

今年2月份，英特尔数据中心和AI业务主管Justin Hotard离职。2024年7月效力超过20年的资深高管、至强产品线负责人Lisa Spelman离职。更早的2020年，硬件负责人和首席工程师Venkata（Murthy）Renduchintala博士、AI业务负责人Naveen Rao等多位高管先后离开。当然，这期间也包括担任英特尔董事的陈立武的离开，于是也就有了开头提到的“重新加入董事会”这一幕。

“我将组建强大的团队来纠正过去的错误，”陈立武如是说。

不过，在纠正这些错误之前，陈立武也对外透露了英特尔核心工艺节点18A的进展——即将首次外部流片，预计下半年将通过Panther Lake芯片实现大批量生产。

就在前一天，英特尔的头号竞争对手台积电在高雄举办2nm扩产典礼，该晶圆厂投资将超过3200亿元，并于2025年下半年量产。

以下为陈立武演讲精华版（在不改变原意的情况下有删减）：

首先，我要对大家的到来和支持表示衷心的感谢。

我很高兴能够在这个关键时刻领导英特尔，尽管我加入公司才14天，时间虽然短，但已足够让我形成清晰的观察与规划，今天正是与各位分享的绝佳时机。 我上任的首要任务是与客户保持紧密联系。

过去数十年，我与许多客户建立了长期的信任关系，因为这些关系，我能够收到他们非常诚恳的反馈。通过与他们的交流，我意识到我们面前还有很多挑战，许多方面我们未能达到客户的期望。为此，我将组建强大的团队来纠正过去的错误，并开始重新赢得大家的信任。

我的座右铭很简单：低调承诺，超出预期。我始终信奉这样的理念，并致力于令所有客户感到满意。

这些天我会见了各技术团队，亲自与架构师、工程师们深入交流。在我的领导下，英特尔将成为一家以工程为核心的公司。我的优先任务之一是留住顶尖的工程人才，这将促进创新和成长。我认为英特尔近年来失去了一些宝贵的人才。我希望打造一种创新赋能的文化。

我们的目标是创造出最好的产品，并在未来成为最佳的代工厂，这将需要我们充分发挥工程师们的潜力。

我的教育背景使我深刻理解，如何通过工程设计来解决复杂的技术问题。

在三里岛（核泄漏）事故发生后，我决定再追求完成我的博士学业，搬到旧金山。我爱上了硅谷，并创办了一个早期基金，起初资金只有300万美元，只有一些家族朋友参与投资，但随着时间的推移，我将其发展成了50亿美元的规模。

基金的名字来源于一位思想家，亨利·戴维·梭罗（Henry David Thoreau）。我一直很喜欢他的一本书，其中有一句我很喜欢的话：“与其追求金钱和名声，不如追求真理。”这句话深深打动了我，因为我希望我的客户、团队、合作伙伴，甚至是我的妻子都能给我真诚的反馈，我们一起解决问题并向前发展。

我非常欣赏梭罗，因为他是一个工匠。如果你有机会去参观他的木屋，会看到他用心制作的每一处细节。这种工匠精神对我而言至关重要，很多商业成功也源于这种工匠精神，商业不仅仅是科学，更多的是艺术。作为一名风险投资家，我努力发现那些潜在的机会，即使它们在别人眼里并不显眼。

20年前，半导体行业被视为夕阳产业，但我坚定地加大了投资，结果证明这是一个成功的决定。我在半导体领域投入了大量资金，并且参与了一些高速连接、光子技术和新材料等相关领域的投资。

这些年来，我做了251笔与半导体相关的投资，其中有43家成功上市，25家获得并购。在内容探索方面，我是谷歌搜索的早期投资者，现在我已经转向了Perplexity搜索，它是一种非常有趣的对话式搜索方式。除此之外，我还投资了人工智能安全、虚拟AI和生命科学医疗创新等多个领域。

最近，我关注了生成式AI和智能体领域，尤其是在生命科学和医疗创新方面。我的一位好朋友利用半导体技术通过脑波帮助帕金森病患者，这项技术可以达到82%的准确率，这让我非常兴奋。

（华登国际的）这些经历为我担任Cadence Design公司的CEO准备好了条件。当我被邀请担任CEO时，我做的第一件事就是重塑团队文化，创造创新的氛围，并与客户建立深厚的合作关系，找到解决方案。

除了发展我们核心的EDA（电子设计自动化）业务外，我还意识到知识产权（IP）非常重要，并通过多次收购来扩大我们的市场份额。我利用公司现金收购了Denali和Tensilica等公司，这些收购帮助我们加速了设计流程，并推动了10%以上的收入增长。

我始终关注如何通过创新和开辟新领域来实现增长，成功将公司年增长率从个位数提升至两位数，市场容量扩大三倍，实现3200%的股东回报，使公司市值接近750亿美元。

最重要的是，我们已经成为客户可信赖的合作伙伴。

总体而言，这段经历让我收获了很多，在风投机构让我学会了如何从初创公司、拥有小团队的角度来看待企业需求。作为Cadence的CEO，我则深入理解了设计方法、代工生态系统，以及如何通过创新让客户满意。我还在英特尔董事会任职了两年，期间我向我们的工程师们学习了很多，了解了我们所面临的问题、挑战以及如何解决它们。所有这些经验都为我准备了应对这一挑战的能力，去建设一个全新的英特尔。这是一个标志性的、对行业和美国至关重要的公司。我非常关心英特尔的未来，也有许多英特尔的导师在这些年里给了我启发。

有些人问我，为什么在你事业的这个阶段选择接这个职位？答案很简单。我热爱这家公司，看着它挣扎让我感到很痛苦。在知道自己能够帮助公司扭转局面的情况下，我不能袖手旁观。我清楚这不是一件容易的事，英特尔的困境已经持续了一段时间。我们在创新上落后了，导致我们适应的速度太慢，未能满足客户的需求。

我曾经的竞争对手告诉我，客户将其当作供应商，但他们把你（Cadence）当作合作伙伴。而在英特尔，我希望你们也能以同样的方式对待我。

这一切要从公司内部文化的变革开始，我们必须在公司内部培养这种文化。除了课堂和实验室之外，我大学时学到的最重要、最宝贵的经验就是：依靠团队才能赢得冠军。我希望在英特尔也能建立团队精神。

更重要的是，我们要每天努力，延续我们的梦想，致力于客户的成功。为了实现这一目标，我们将重新聚焦公司以及创新的关键要素。而且，我清楚必须加强财务状况，推动效率提升，并重组现有的人才队伍，吸引一些新的人才加入，明确我们未来要做什么。创新从孵化开始。作为一个大公司，我们有时会阻碍新想法的成长和发展，我希望能够实践“初创公司第一天”的文化，把公司当作一个大初创公司运营，从内部给予工程师更多的创新自由。我会全力支持那些有潜力的想法，并为此投入资源，释放一些基础设施的束缚，推动创新，赋能我们的团队。

同时，我们将改变工作的方式。在我的职业生涯中，我见识过小而专注的团队如何迅速创新、超越对手，我们将在英特尔实践这一点。我们可能一开始并不完美，但最终，你们可以相信我们的努力。当这一切成熟时，它将释放我团队中的潜力，也会帮助我们吸引外部的新人才加入，和我们一起进入这个激动人心的创新时期，创造全新的英特尔。你们知道我的电子邮件地址，如果你们有兴趣，随时联系我。

我们所处的行业充满动态变化，技术的采纳和颠覆比以往任何时候都更快。AI是这一切变革的驱动力。虽然AI不是新鲜事物，但随着它的大规模应用，我们能以全新的方式进行学习、理解和预测未来，这正在重塑很多公司，甚至改变我们的日常生活。

你能想象一个智能体帮助你做决定并处理一些琐事吗？我非常喜欢这个想法，很多人都在使用它。AI正在推动计算架构的全面变革，尤其是在云计算领域。我们将讨论“无代码”和“低代码”，它们正在推动创新，提供强大的计算能力和新的数据处理能力。这些进步都将加速了我们向前迈进，推动一些基础设施的升级，例如光子学领域。我还投资了三家量子计算公司，这些技术将比我们预想的更早到来。

AI还在重新定义我们发现、创造和互动内容的方式，通过生成式AI和智能体来实现。很多人告诉我，他们希望能够在英特尔的平台上构建实验室和智能体。我非常喜欢这个想法。

AI也正在进入物理世界，你们可能听说过人形机器人。我非常喜欢这一领域，它将重新定义各行各业，从汽车到制造业，创造出一个全新的机器人和智能系统的时代，嵌入到我们周围的每个角落。我在这个领域积累了很多经验，从英特尔的角度来看，这将为我们带来巨大的机会。我们将在英特尔重新定义一些战略，并释放更多的带宽，集中精力专注于我们的核心业务，同时利用AI和软件2.0扩展我们的业务。

这将需要基础性的改变，我们在产品设计上的方法也需要转变。过去，英特尔的方式是从内到外，我们先设计硬件，然后再考虑如何开发软件使其运行。但现在，世界已经改变，我们需要反过来做。

今后，我们将从问题出发，首先明确你需要解决的问题，以及需要处理和支持的工作负载，然后再从这些需求出发来设计。这样做要求我们拥抱“软件2.0”理念，即更重视软件，我们将使用AI驱动的系统设计来加速新计算架构平台的开发。 这些都将从根本上改变我们对硬件的思考方式。

世界正在向专用硅芯片转型，未来的设计将会是针对特定应用进行优化的。我相信我们可以在开发定制化硅芯片方面发挥重要作用，帮助满足特定的应用需求。

上周末，我和三大数据和AI平台的代表花了很多时间进行讨论，他们非常希望与我们合作，共同定义下一代x86解决方案。我对这一机遇感到非常兴奋，并且认为前景广阔。我们已经开始与我的工程团队深入探讨，启动这一转型工作。我们将重新构想我们的产品组合，同时我也会聚焦于眼前的优先事项，无论是产品还是代工方面。

让我先从产品谈起。我坚信，最好的产品总会赢。

我们团队从去年开始重新聚焦这个方向，未来这仍然是我们的头等优先事项。

首先，我们必须开发并交付出色的产品性能，这是支持未来工作负载所必需的。我们必须预见未来的需求，必须提供卓越的效率，以便在日益严峻的电力限制环境下支持AI的发展。

今天，我们甚至无法满足AI云基础设施的电力需求，这是我非常关注的一个问题。这也是我重返麻省理工学院咨询委员会的主要原因，因为我在核工程方面的背景，未来的方向是核聚变。

其次，我们必须提供高产品的质量，并且无例外地按时交付。我们必须树立“第一次就做对”的文化，虽然现在还做不到，但我会强力推动这个目标，因为这是赢得客户信任的关键。

在计算领域，我们将推动强劲的创新，这是我们长期以来的强项。竞争已经加剧，工作负载的变化要求我们不能停滞不前。这将继续加强我们的产品路线图，我们也期待今年下半年推出18A制程。同时，我们仍然专注于构建产业级的应用程序开发者生态系统（ISV）以及AI应用生态系统。我们将利用我们的能力，推动AI边缘计算的发展，这将是下一个前沿领域。

在数据中心领域，我们需要进一步增强我们的产品竞争力。我们失去了一些优秀的人才，这也是我当前的头等大事，我的首要任务是吸引行业内最顶尖的人才回归或加入英特尔。我们被告知，客户需要更强的性能和效率，同时还要降低AI投资的总体拥有成本。

我们的最新产品组合是提升竞争力的一大步，我们将继续推动不断改进，CPU将在AI领域发挥越来越重要的作用，特别是在低功耗、高效能方面。

在更广泛的AI数据领域，我对英特尔目前所处的地位并不满意。是时候翻开新的一页了，我们将从过去的错误中吸取教训，朝着一个更具竞争力的系统目标迈进。这不会在短时间内完成，但我相信我们一定能做到。

在加强英特尔产品的同时，我同样致力于建设一个伟大的代工厂。

全球对芯片的需求不断增长，企业需要灵活、韧性强、安全的供应链。英特尔的代工业务将在这一过程中扮演至关重要的角色。我们将继续推进我们的代工战略，以满足这些需求。

我们的代工业务是基于信任原则的服务型业务，这是非常重要的。同时，我们也意识到，每个代工客户都有自己独特的设计方法和风格，我们必须学会如何适应不同客户的需求。

我们还在持续推动18A和未来的14A工艺。18A预计将在今年下半年实现大规模生产，并以Panther Lake为目标，这是我们自己的要求，我们将专注于快速评审和推进。同时，我们也将开始准备第一次外部客户的生产。随着产品质量和客户服务的不断提升，我们的代工业务将逐步向前推进。

这需要时间，我非常有耐心。我一向喜欢做长期的生意，建立成功的商业模式。在我看来，建立2到3个非常重要的客户关系，帮助我们推动性能提升，这是至关重要的。我非常了解这些客户，也将依赖他们帮助我们不断进步。

我们是唯一一家设计并制造先进芯片的美国公司，在全球代工生态系统中扮演着重要角色。看到特朗普政府加强美国技术和制造业领导力的努力，我非常高兴。我期待着与他们密切合作，推动我们的共同目标。

有人问我计划在英特尔待多久，我告诉他们：只要公司需要我，我就会待在这里，即便他们只要求我待三个月，我也可能会留下15年，确保我们能够真正交付产品，并让客户满意。

在我的领导下，我们将让英特尔回归到工程优先的公司，并且重新像创业公司一样运作。我们将倾听并根据你们的反馈行动。最重要的是，我们将创造出优秀的产品，解决问题并推动成功。（金鹿对本文亦有贡献）

本文来自“腾讯科技”

作者：苏扬