是的，这一次心动依然不做业绩承诺，但坦诚地聊了更多东西。

黄一孟的致股东信最近又刷爆游戏圈了。去年的这个时候，他用一封近5000字的信告诉投资者，关注心动应该看它的长期“价值”，而非短期“股价”。

原以为这种安抚性的画饼行为，会带来部分投资者的溃散，但随后发生的事情出乎了不少人的意料，心动股价一路攀上114港元新高，不久前B站和阿里更是分别斥资9.6亿港元和1.55亿港元认购心动的新股。

按照黄一孟在今年股东信里的说法，非常高兴在这一年中，越来越多的投资者、同事和朋友们开始理解和支持我们「只关注公司长期价值，而非短期股价」的理念，支持我们抓住机遇大胆投入，为更长远的公司价值做好准备。

这封公开信字数去到了7000多。如果说过去“发放六个月离职致意金”“取消奖金制度”“不签竞业协议”“全员参与公司业务讨论”等等做法只是表象的话，那么今天的黄一孟，开始向大家解释这一切举措的内在思考。

过去心动完成了3次内部的重大变革。首先是人才密度的提升，“今天我们必须改变9年前自己的说法，来心动是来做匠人的，而不是来做朋友和家人的。”

其次是足够坦诚透明。作为一家已经有2000多名员工的公司，心动将每一份文档、会议纪要、工作日志，公司所遇到的困难、挑战，大家的思考、策略等等，所有的内容都向全员公开，以此获得员工的成长。

最后是减少管控、充分授权。黄一孟认为游戏行业瞬息万变，没有一套完美的规则和制度，能够通用地应对所有情况，而心动要做的是「Context, not Control」。

“只有世代跨越的机会，才可能诞生伟大的公司，而游戏行业这样的机会，还有很多。”这是黄一孟说服投资者一起长跑的底气。

而看过这封信后，你可能会对这家“不向现实妥协”的上市公司有一个更深刻的理解，对黄一孟心中的这场“长跑”有更强的耐心。

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