弘晖资本：低调前行的黑马

谈论弘晖资本之前，我们可以先看一组数据，弘晖资本成立6年半，目前管理规模超过100亿，已上市企业23家，3家已申报，超15家预计未来12个月内申报；2021年前7个月，已收获10家IPO企业。对于一个成立的新兴VC而言，这样的成绩无疑是优异的。

因此有人用黑马评价他们，因为创始人专业医疗投资出身，有人给他们贴上“医疗投资基金”的标签。但是对于弘晖资本来说，标签、荣誉都只是结果，没有什么可以值得讨论与称道的，关于投资，他们有着更远更深的追求，致力于服务为人类生命诊治以及健康生活提供科技性产品和差异化服务的领先企业。

关于弘晖资本

弘晖资本王晖：美元基金GP

2014年7月，王晖宣布成立弘晖资本，与此同时弘晖资本的两支基金也已经完成了募集，总规模3亿美元。

很多人不了解美元基金与人民币基金的区别，简单来说美元基金相对人民币基金，长线思维，投资理念、经验和制度都比较先进，更重要的是GP的自主权较大，美元基金的投资人也更成熟更有耐心。

光尘资本顾问合伙人、曾供职于加拿大某养老基金的廖一帆也曾公开表示：“美元LP不会轻易投资一只基金，投一只新基金需要到很多人力物力投入，考察GP非常仔细，不光要看基金的业绩，还会深入看每一个赚钱的项目是怎么投出来的。人民币基金如果只凭一张嘴，是不可能募到资的。至于很多人民币基金凭关系拿项目、拿份额，投研能力比较弱，就更难以被美元LP接受。”

弘晖资本创始人王晖也对金斧子表示，两者之间的量级确实是不一样的。同样市场上有一个心照不宣的规则，那就是美元基金GP募资人民币基金很容易，反之，人民币基金想要去拿美元基金总是不太容易的。

因此在一定程度上，可以说能管理多期美元长线基金的GP是优秀GP的特征之一。

关于定位

我们是新投资人

我们常说互联网如今有上半场和下半场之分，在王晖看来，VC同样也有新旧之分，具体体现在两点：

第一点：GP的出身背景

在王晖看来，新投资人一定是很了解自己所投资行业，在所投资行业一定属于科班出身，有工业经验，了解产品打磨的过程和产品的整体流程。比如沈南鹏先生，先后创立携程和如家，并带领两家公司成功上市。所以他在投资互联网的时候，他比一般投资人有更深见解。沈南鹏先生曾公开表示：“今天在中国，资本不是稀缺的，但丰富的经验、资源和生态体系还是稀缺的。”结果也是显而易见，凭借着丰富经验，资源和不断进化的生态体系，红杉资本中国基金可以说投资了中国互联网的半壁江山。

第二点:规模增速的不同

截止现在弘晖的基金规模已超过100亿，收到众多知名投资人出资认可，证明了弘晖的投资能力和募资能力。而弘晖内部的管理，则从内在角度告诉了大家弘晖为什么值得被青睐。

关于优秀的人

优秀的人会调整自己适应机构

7月30日，2021年弘晖的管培生招聘结束。在去年的此时，弘晖收到了500份简历，进行了200场面试，最后招聘了五个新人。

谈到投资团队的招聘，弘晖资本表示，第一看学校。弘晖的投资团队均出自国内外一流名校。学校很重要，学历在一定程度上反映了这个人智商及勤奋度。

第二要看过往的工作经验。弘晖资本特别不喜欢频繁跳槽的人。如果一个人工作年限总计5到8年，跳了3家，在弘晖看来这样的人是很难被接受的，因为这样的人缺乏一定的控制能力和协调能力。那么，什么是一个优秀的人呢？在弘晖看来，一个优秀的人适应能力一定强。优秀的人在进入机构的时候，就会观察机构文化特征，工作流程特征甚至高层的特征，进而调整自己频率适应这个机构。

第三看家庭。弘晖资本会更喜欢出身知识分子家庭的年轻人，因为这群人有追求，有更高的理想，而不仅仅是为了钱。他们更愿意去改变社会，贡献社会。

截止目前，弘晖投资团队拥有30多名全职一线投资专业人员，来自国内外各知名高校和一流机构，具有国际化及机构化视野。而弘晖的中后台同样来自一流机构一流院校，一群优秀的人聚在一起，只为投出更优秀的项目。

关于明星投资人

弘晖不存在明星投资人，但弘晖是一个优秀的团队

弘晖资本用《夺冠》中的一句话来形容自己的企业文化“中国女排，没有我，没有你，只有我们！”

在企业管理组织上，弘晖资本王晖向金斧子表示。《夺冠》这句话符合当今潮流发展。但其实早在1929年，毛主席就对中国红军的组织管理阐述的很清晰了。在管理知识分子多的机构很容易出现个人主义盛行的情况。在弘晖这种情况是我们用机制及流程来约束及尽量避免的。

在弘晖，项目是属于公司的，利益属于投资人的，我们彼此是奋斗的同事，大家团队精诚合作，彼此信任。弘晖不存在明星投资人，但是弘晖是一个优秀的投资公司。

弘晖相信，一个优秀的机构，在当今这个时代，必将是团队协同作战的机构，大家各自具备良好素养，彼此配合互补，产生1+1＞2的效果。

关于赛道

生命健康和品质生活是我们的主要赛道

弘晖资本的投资三分之二资金投向生物医药：医疗器械、医药工业、体外诊断、创新药等细分领域；三分之一投向消费科技：个人护理、化妆保健品、食品饮料、宠物经济和母婴经济等细分领域。

很多人都很好奇这不是跨界吗？但是从弘晖的角度看来并不是这样。弘晖投资的企业都是和我们健康生活相关。

而这些企业都有其共性，共性在于弘晖对供应链的关注。弘晖认为无论是医药还是消费品公司，只要是对社会负责任，对社会有意义的食品/化妆品公司。那么这些公司的供应链必须是健康的，这些公司产品的生产流程每一步都必须是标准化的是被管控的，原材料一定是真实不弄虚作假的。这个事情和做药是一样的，所以用这样的思路去看消费科技，非但不跨界，反而很契合，而且彼此互补，步步为营。

生物医药赛道让人们能够健康生活，消费科技能够让人们品质生活。而弘晖资本的这一选择，也正是基于弘晖的团队价值观、行业认知及方法论的综合能力。

举例儿童消费这个场景，弘晖从儿科药品进行研究，通过对需求的认知开始研究儿童诊所，并且互补儿童的特殊医学用品，母婴用品以及儿童食品，目前还在看儿童的智能玩具。

通过产业链的串联，弘晖资本投资了中国领先的OTC药品生产企业百洋医药；西北地区连锁牙科诊所小白兔；母婴用品Beaba以及专注于益生菌、乳酸菌的科研及产业化企业一然生物。

弘晖重视B端供应链和C端品牌及产品企业之间的需求挖掘和项目间的上下游协同效应，更愿意通过这些不断挖掘出优质项目。

关于风险和马太效应

“什么叫风险，风险就是你没有做预案、做思考的事情发生。”

弘晖资本表示医药是药监局强监管，一直被强监管，行业人的弦一直紧绷的，所以反倒这个行业的风险较低。

聊到CXO行业是否会出现马太效应？弘晖资本表示正是因为大家这样想，所以我们这些投资人才有机会。

关于收获

斩获明星项目数众多

弘晖资本从今年开始逐步进入收获期，2021年前七个月收获10家IPO，下半年还将有7到8家在IPO的进程上。

2020年IPO13家。截止目前，成立6年多的弘晖资本已经收获了23家IPO，其中明星案例2年就收获数倍的回报。而能够斩获这些明星项目的原因，金斧子将其归结为四点。
第一点：信息差：我知道，你不知道；
经验丰富的VC机构以及产业背景的投资人具备的重要优势，比如在CXO领域，这个领域的赛道足够大，弘晖在投资这类型企业因为已经有足够多的成功投资经验和信息，具备信息差的优势。

第二点：认知差：我懂的，你不懂；
假如在信息差较小的情况下，认知差就是决胜的关键。比如在资本纷纷入局各大酸奶品牌时，弘晖认识到，无论什么品牌的酸奶，都需要乳酸菌，弘晖选择独家投资其上游的乳酸菌领先者企业一然生物；也是一然生物的唯一投资人：

第三点：执行差：你我都懂，你不做，我做；
母婴市场是个万亿级的巨大赛道，且过去多年复合增速＞15%，市场规模巨大已成共识，弘晖在2018年就自主挖掘了母婴护理公司BEABA，成为机构第一个投资人，去年机构销售额已达到10亿级，是投资时的7倍。类似的弘晖作为最早期投资人布局还有宠物赛道的宠幸卫仕、眼科赛道的朝聚眼科等。
第四点：竞争差：你我都做，但我做的比你好。
这方面弘晖在不断学习提升完善中，我们还有很多投后管理方面的增值服务，需要向老牌PE/VC（如红杉、鼎晖等)机构学习。

金斧子独家获悉，根据目前弘晖资本的投资进展，弘晖资本第四期基金正在募集中，王晖表示：“根据我们的募资预期，其实现在已经募资达到了，但是LP们还在不断加码，我们非常感谢信任弘晖的LP们，我们团队也会兢兢业业认真服务客户”