汉和资本作为国内领先的资产管理机构，以鲜明的超长期价值投资理念，优秀的长期历史业绩，和与之匹配的超长期优质客户在行业内享有盛誉。
作为一家风格鲜明有态度的私募管理公司，汉和资本在产品设计、体系搭建上均走在了行业前列，其它的一些做法也曾引来不少业内人士的惊叹。 亚里士多德提出过第一性原理，我们相信优秀的业绩只是结果，其背后离不开一个成熟高效的投研体系支撑。
一、价值为基，自主培养，1+1＞2
自汉和资本2013年成立以来，不同于大多数机构的做法，汉和资本始终坚持自主培养研究员：
1）良好的学术素养和教育背景，毕业于海内外知名高校；
2）金融相关领域的从业经验，具备良好的财务基础；
3）海外学习和工作背景，具备全球化的视野和能力；
4）在加入汉和之前，没有资产管理行业的相关工作经验。
第四点看似非常另类，但其实是汉和强大投研能力的基石。这样能够保证投研团队按照公司整体投资策略和理念进行塑造，全公司投资理念价值观保持高度一致，沟通高效顺畅，减少日常沟通成本和摩擦成本。形成1+1＞2的强大爆发合力。
在普通投研决策流程中，最大的问题，就是基金经理和研究员之间的沟通障碍。我们称之为“无效沟通”。无论研究人员和投资经理个体是多么优秀，如果相互的投资理念和投资哲学是不一致的。则实际上，并不能形成有效的合力。我们并不认为，10个最资深的投研人员凑在一起，会形成最好的投资观点。不同的理念和价值观的碰撞，更多的是毁灭，而非创造价值。
比如，如果基金经理是深度价值的信徒，钟爱最便宜的股票；而研究员是成长投资理念，更看重上市公司的长期成长空间；那么在实际工作中，研究员就无法对基金经理提供有效的支持。研究员的研究成果即使正确，在基金经理的分析框架中，也是完全是无效的。
所以，我们经常看到，在一般的资产管理公司中是：研究归研究，投资归投资。更多的时候，是投资经理一个人在战斗。
国内一般资产管理公司的另一个问题是，国际化视野缺乏。由于A股过去相对封闭，普遍国内资产管理公司缺乏国际化视野。实际上，汉和作为超长期价值投资机构，研究海外上市公司有重要的指导意义。很多美国或欧洲的产业变迁，公司兴替，都已经或将要在中国重演。因此，在构建汉和研究团队的时候，具有国际化视野，和无障碍的语言能力就变得非常重要。
基于以上2点，汉和在打造自身研究团队的时候，把自主培养放在首位。尽管纯自主培养意味着巨大的时间投入和资金投入，但是这样打造的投资研究团队将是最强大最有战斗力的。
二、体系制胜，双导师辅导制，强大内生力
自主培养固然能形成更统一高效的投研力量，但付出的是投入成本和时间成本。那就应该讨论下培养人才的方法论了，汉和的方法是：
一名新的研究员加入汉和资本之后，通常被分配一名主导师和一名副导师，类似研究生制度以老带新，双导师负责制。新人进来后工作标准同老员工一样，会被指派完成投资标的的分析报告、行业信息的覆盖、投研流程的执行、标的的持续跟踪、每两周3万字双周报告制度，等等。导师会根据每一个新晋研究员的特点，不断提出针对性意见，帮助他更快地融入汉和的工作环境，理解汉和的投资理念。
另外还有防逆向反馈干扰制度，研究员每周末单独向基金经理发送对整个投资组合的看法，基金经理阅读后不允许从上往下的反馈，以防干扰研究员的独立思考。
在这套体系下来，新人的独立思考能力能够在双导师高标准的培养下有比较快的提升。而汉和风格鲜明且完备的投研辅导体系是形成投资内生力的主要归因。
三、系统工程化的信息处理体系
人才基础制度后，是汉和高效的信息处理转化为有效投研的系统。
第一步，通过全面搜集全市场海量的信息，包括宏观、行业、个股等方面新闻、上市公司全天候公告、上市公司调研、电话交流会议、券商调研报告、券商研究报告、券商策略会议等，进行无遗漏系统化筛选。
第二步，在以上信息输入之后，经过筛选、分拣，把有用信息对应到相关标的，形成第一个股票池，也就是待研股票池。
第三步，在经过初步研究、深度研究等各种分层次的处理之后，形成三级股票池。
汉和资本的三级股票池，是三个不同层级的股票池。其中，公司的持仓个股属于一级股票池，而与持仓个股所对标的个股在二级股票池，三级股票池则是那些具有潜在投资机会的标的。
第四步，对三级股票池进行持续跟踪和实时反馈，从而形成汉和资本的有效投资结论，也就是形成最终投资结果。
这套强大、完整、高效的投研流程和体系，就像一个高效的信息处理器，通过海量信息的输入，进行高效处理，最终输出优质的投资组合并做到持续动态调整。
欲战则先谋。
汉和资本投资总监罗晓春先生从上海交大研究生毕业后，招商证券任职了两年，拿到了新财富最佳行业分析师，然后又去了中金公司，在中金任职了接近四年的时间。当时在职业抉择上，也考虑过是否要去公募基金。但一番深思之后，觉得没有太大的必要。其实早在1998年罗晓春先生还在读研究生的时候起，罗晓春先生就一直在思考和沉淀，到2013年创办汉和的时候，整个想法已经比较完整，对自己的投资理念也有信心，所以从中金离职以后就开始筹备自己的私募基金了。
罗晓春先生说，汉和资本至今成立7年多，不论是投资方法理念、团队建设、产品要素等等，始终知行合一，因为所有东西都是我事先完全想清楚了之后才实施的。我也从一开始就坚持研究员的自主培养体系，让研究员能够成为0.8个自己，再通过他们以老带新，不断复制和拓展我们的能力，这个模式也是10年前就想好的。所以，汉和成立到现在这么多年的时间里，我们也只是在细节上不断优化，整体的框架一直都没有太大的变化。
结论：汉和建立初期，没有把管理规模放在第一，而是以长期的维度，思考如何打造一个可以为客户创造长期优异可持续收益的体系。而在坚定超长期价值投资的价值观为基础下，独特而领先的投研体系决定了汉和资本并非个人作战，而是以精兵强将组成的体系致胜，投研实力甚至超过市场上其他庞大的团队，汉和资本领先与成熟的投研体系、深厚与高度协同的投研团队保证了长期业绩的优异性和持续性。
